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DIPLOMADO GESTIÓN PUBLICA

S/259.00

Este diplomado presenta al participante temas de relevancia para lograr una gestión exitosa dentro de las diferentes entidades del sector público. Desarrolla áreas como la planeación estratégica tan ausente en las gestiones públicas, la gestión eficiente de las contrataciones públicas soportada por el área de presupuesto y sin perder de vista la medición del cumplimiento de los planes estratégicos y operativos de las diferentes entidades del sector público.

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Descripción

Este diplomado presenta al participante temas de relevancia para lograr una gestión exitosa dentro de las diferentes entidades del sector público. Desarrolla áreas como la planeación estratégica tan ausente en las gestiones públicas, la gestión eficiente de las contrataciones públicas soportada por el área de presupuesto y sin perder de vista la medición del cumplimiento de los planes estratégicos y operativos de las diferentes entidades del sector público.

Temario

MÓDULO 1: CONTRATACIONES CON EL ESTADO

Unidad 1

  • Principios que rigen las Contrataciones
  • Supuestos excluidos del ámbito den aplicación sujetos a supervisión del OSCE
  • Autoridades responsables del Proceso de Contratación.

Unidad 2 

  • Plan anual de contrataciones
  • Requerimiento
  • Certificación Presupuestal y Valor Referencial

Unidad 3 

  • Licitación Pública y Concurso Púbico
  • Adjudicación Simplificada
  • Comparación de Precios

Unidad 4

  • El Contrato
  • Garantías y Adelantos
  • Modificación de Contrato

MÓDULO 2: PLANEAMIENTO Y GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA GESTIÓN PÚBLICA

Unidad 1 

  • Definición, Base legal y Alcance, Evolución del Planeamiento Estratégico
  • Instrumentos de Planeamiento, Plan Nacional de Modernización de la gestión Pública
  • Plan Bicentenario

Unidad 2

  • Definiciones, Comisión de Planeamiento, Planeamiento enmarcado en gestión por resultados
  • Planeamiento Institucional y Ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua
  • Enfoque de articulación de sistemas administrativos transversales, Registro de información de los planes, PEI aplicado al desarrollo integral con énfasis en la vida en el territorio

Unidad 3

  • Misión Institucional, Objetivos estratégicos institucionales, Acciones estratégicas institucionales.
  • Indicadores, Ruta estratégica, Gestión del Riego de Desastres en el PEI
  • Validación y aprobación,, modificación del PEI

Unidad 4

  • Actividades operativas e inversiones
  • Elaboración, aprobación, y modificaciones
  • Registro del POI en el aplicativo CEPLAN, Gestión del Riesgo

MÓDULO 3: INSTRUMENTOS PARA LA MODERNIZACIÓN  EL ESTADO Y SU COMPETITIVIDAD

Unidad 1 

  • Marco legal de la estructura del Estado Peruano
  • Organización y Competencia
  • Sistemas Funcionales y Administrativos

Unidad 2 

  • Política Nacional de Modernización
  • Modernización de la Gestión del Estado
  • Sistema Administrativo de Modernización Pública

Unidad 3

  • Gobierno Digital
  • Identidad Digital y Prestaciones de Servicios Digitales
  • Secretaria de Gobierno Digital

Unidad 4 

  • Fundamentos de la Política del Estado para la Gestión Pública
  • Gestión Pública Orientada a Resultados
  • Lineamientos para la Modernización de la Gestión Pública

MÓDULO 4: PRESUPUESTO POR RESULTADOS Y PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Unidad 1 

  • Plan Bicentenario
  • PEI y POI
  • PESEM

Unidad 2 

  • Conformación
  • Principios
  • Etapas Ppto.

Unidad 3

  • Definición y Características
  • Objetivos, Beneficios e
    Importancia
  • Instrumentos

Unidad 4 

  • Marco Legal
  • Rol de actores
  • Fases

Importancia

El diplomado se enfoca en una de las áreas con mayor demanda laboral puesto que el estado es el mayor empleador del Perú. En ese sentido, requiere de profesionales versátiles que conozcan cómo funciona el estado desde su planificación y terminando con la evaluación de resultados. Por otro lado paralelamente aprenderás los sistemas administrativos con mayor demanda de profesionales técnicos como son el área de contrataciones y el área de presupuesto, que permitirá al participante tener una visión más amplia de los ejes transversales para el cumplimiento de las metas propuestas en el POI de las entidades.